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Crecimiento

Por qué los negocios de servicios pierden dinero (aunque trabajen todo el día)

19 de enero de 2025
#utilidad#operaciones#negocio de limpieza#servicios

¿Te gustaría aplicar esto en tu negocio sin complicarte con la tecnología?

Seguramente esto te suena:

Trabajas todo el mes, el teléfono no para, los equipos salen todos los días…
y aun así, cuando miras la cuenta, el dinero no alcanza.

No siempre es falta de ventas. Muchas veces son fugas silenciosas.

1. Trabajos realizados que nadie factura

Pasa más de lo que parece:

  • Un cliente pide “algo extra”
  • Se hace un trabajo urgente
  • Se mueve la fecha y se pierde el control

Si los trabajos están en un lado y las facturas en otro, es muy fácil que algo se quede en el aire.

2. Tiempo de viaje que nadie ve

Pagas gasolina y horas de viaje como si fueran parte normal del negocio.

Pero cuando no controlas:

  • Orden y ruta de los trabajos
  • Zonas por técnico
  • Distancias entre trabajos

terminas pagando trabajo que no se factura: kilómetros.

3. Descuentos “para ayudar” que nadie registra

Ayudar al cliente está bien.
El problema es cuando:

  • Se hacen descuentos sin registrarlos
  • El cliente se acostumbra al precio rebajado
  • Tú crees que estás cobrando una cosa y en realidad cobras otra

Si el sistema obliga a registrar descuentos, puedes decidir cuándo tiene sentido y cuándo no.

4. No saber qué trabajos son realmente rentables

No todos los servicios dejan la misma utilidad.

Sin datos sobre:

  • Tiempo invertido
  • Personal asignado
  • Materiales usados
  • Precio real cobrado

es imposible saber qué te conviene vender más.


La solución no es “trabajar más”.
Es ver mejor dónde se va tu dinero.

Por eso creamos Diamond Operations Pro: para convertir tus operaciones diarias en información clara que puedas usar para tomar decisiones y dejar de perder dinero en silencio.

Da el siguiente paso: convierte estos consejos en resultados.

Diamond Operations Pro te ayuda a organizar tu calendario, tu equipo y tus finanzas en un solo lugar.

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